Richard Olivier, le Président de la
DNCG (
Direction Nationale du Contrôle de Gestion) de la
Ligue Française de Football vient de s'exprimer sur la santé financière de nos clubs de Première division... et apporte ses commentaires sur la santé financière de notre club.
Voici les missions de la DNCG:
Les clubs professionnels de Ligue 1 et de Ligue 2 font tous
l'objet, chaque saison, d'un contrôle de leur situation juridique et
financière par la Commission de Contrôle des Clubs Professionnels de la
Direction Nationale du Contrôle de Gestion.
Ce contrôle s'exerce en toute indépendance dans le cadre de
la mission (qui lui a été confiée par la loi du 16 juillet 1984
modifiée), ainsi que par les règlements de la Fédération Française de
Football et de la Ligue de Football Professionnel.
Dans son rôle de contrôle des clubs professionnels, la DNCG a
pour principal objectif d'assurer la pérennité et l'équité des
compétitions,
en vérifiant notamment que les investissements sportifs de
chaque club n'excède pas ses capacités financières. Cette appréciation
se fait à partir des données financières, historiques et
prévisionnelles, communiquées par les clubs. La Commission rappelle
ainsi l'importance de l'existence, au niveau des clubs, de systèmes
comptables et de contrôle interne efficients, d'un contrôle de gestion
adapté au secteur d'activité et d'un processus structuré de prévision.
Ce dispositif est placé sous le contrôle des Commissaires aux Comptes
des clubs. In fine, ce sont les dirigeants des clubs qui ont la
responsabilité des informations communiquées à la Commission.
Pour plus de détails sur la mission de la DNCG et les moyens
dont elle dispose pour faire appliquer ses décisions il convient de se
reporter à l’Article 11 de l’Annexe 1 du
Règlement de la DNCG et pour
les sanctions en cas d’inobservations des dispositions relatives à la
tenue de comptabilité, aux procédures de contrôle et à la production
de documents à l’Annexe 2 du même Règlement (voir sur le site l’Annexe à
la Convention FFF/LFP).
La DNCG est un organisme spécifique au sport, et qui
n’existe que si une Fédération Sportive délègue à une Ligue la gestion
du secteur professionnel. Il n’a pas d’équivalents dans d’autres
secteurs d’activité, à la fois par son mode de désignation, ses
objectifs et son fonctionnement. A l’exemple de l’UEFA qui a institué au
niveau européen un système de supervision dont les objectifs
s’inspirent de ceux de la DNCG (le Fair Play Financier), la situation
financière des clubs en Europe pourrait justifier la création
d’organismes similaires dans d’autres pays que la France dans un avenir
rapproché.
Pour résumer, on a enterré un peu vite Gerland. Nos élus, les serviles politiques du Parti du $tade ont déployé très vite le "tapis vert" de l'est lyonnais. Après des enquêtes bouclées (au troisième tour!), des accès financés (par nos impôts!), des contraintes environnementales levées (sans complexes!) et un permis déposé et signé dans la joie et l'allégresse... par un Maire trop pressé de laisser à d'autres ce dossier bien encombrant.
